抵触思虑法(AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT)

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所属分类:经济管理

抵触思虑法(AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT)

书名: 抵触思虑法:世界500强创新思想与决定计划技能
作者: 黛波拉·施洛德-索勒尼耶
格局: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
出版日期: 7月 2016
说话: 中文

文摘
我的新客户正逢多事之秋。大年夜情况曾经没办法让他如许的公司轻松保持近况,持续获利,但现金吃紧,又必须改变近况,赶忙晋升获利,压力大年夜得不得了。
第一次会见时,他所诉说的状况其实一点也不罕有:“我的公司如今堕入窘境,我们得增添本钱,但假设不投资于生长的机会,公司必将会萎缩消掉。”
“我们用另外一种角度来看成绩吧!”我试着暗示他另外一种想法主意,“没有人规定增添本钱或投资生长只能二选一,不是吗?”
他笑着说:“这算是贸易界的规定吧。”
我告诉他,这类规定就是要用来打破的。我拿出一张纸,在左边写下
“增添本钱”,左边写下“投资生长”,最后在两个词中心写下“并且”。
增添本钱并且投资生长。
他不解地问:“这怎样能够呢?”
“我们很快就会找出答案了!”
迎接离开抵触思虑的世界。
抵触思虑的定义与长处
抵触思虑是“并存”式的思想。这类思想形式面对一组二元对立的概念时,能清楚控制二者因某个目标而衍生的互依关系。在前述例子中,“增添本钱与投资生长”就是一组相互对立的概念。这两个概念都是完成组织优胜前景弗成或缺的要素,所以也是相互依存的概念。假设没法好好控制并应用这组二元对立的概念,公司很能够会开张,就算没有关门大年夜吉,也逃不过逐步阑珊的命运。
抵触思虑让我们能兼顾相互抵触的目标。例如,企业欲望建立勇于创新的名声,但同时也欲望顾客能肯定本身稳定生长的才能;企业欲望本身能在短期内创造亮眼的营收表示、让股东高兴不已,但同时也欲望能投入确保经久获利的营业。光看这两个例子就可以发明,假设没有好好控制完成这些关键对立概念的办法,企业很能够重重摔交,乃至以掉败结束。
采取抵触思虑后,就不会再把相互抵触的需求视为自力的两个概念分开思虑,也不会顾此掉彼。抵触思虑眼前的假定是,只需能完全分析今朝的状况,处理成绩的那个选项天然就会崭露头角。若没法摆脱惯常的“二选一/非此即彼”(either/or)思想,组织就弗成能发挥全部的潜力,从获利、士气到创新才能都邑遭到拖累。有名著作家萧伯纳(George Bernard Shaw)曾如许描述何谓进步:“明理的人会想办法适应世界;不明理的人会赓续测验测验让世界适应本身,所以进步都是来自不明理的人。”a
抵触思虑可以补足很多人视为天但是然的那种思虑形式的缺乏。举例来讲,假定你总是线性思虑,弗成能一看完这本书就立时彻完全底地改用抵触思虑。例如,在管理员工绩效或表示时,习气线性思虑的人会想:“我要先指出这个员工的缺点,然后再称赞他表示好的处所。”他在管理员工时确切想到批驳与鼓励,然则会用墨守成规的办法履行─惯于线性思虑的人,弗成能把批驳与鼓励同时视为一组相互依存的对立概念。
所以针对这类线性的思虑形式,抵触思虑可以供给另外一种检视其他选项及目标的角度。也就是说,把批驳与鼓励这两个大年夜相径庭的需求联系在一路,并且懂得要达到有效管理员工绩效的目标,这两件事缺一弗成。换句话说,当我们面对一个挑衅时,不管是这个挑衅的本质、处理办法或目标,都可以透过抵触思虑达到更深一层的懂得或启发。在这个例子里,这位惯于线
性思虑的人若开端把批驳与鼓励联系在一路,并且无认识地同时应用这两个概念来协助员工晋升绩效,他就可以创造一个幻想的情况,让员工更快改变行动,并表示得更好。
把抵触思虑归入成绩处理定计划略的一环还有另外一个好处,那就是能提示本身能否过于执着成对概念中的某一个概念,忽视天平另外一真个重要性。也就是说,抵触思虑有助于监督本身处理成绩及采取行动时能否掉衡。在上述这个员工绩效管理的例子里,固然我们能够欲望多强调鼓励,少一点批驳。锐意采取这类战略并且紧盯履行成效对将来很有赞助,然则假设没无认识到本身有重鼓励轻批驳的情况,那很能够为本身带来新的成绩。[wshop_downloads]

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